هناك العديد من الطرق لتصنيف أنواع اتخاذ القرار، وتعتمد الطريقة المُستخدمة على المعيار المُعتمد في التصنيف. إليكم بعض التصنيفات الشائعة :

1. بناءً على مستوى التنظيم:

*

قرارات استراتيجية (Strategic Decisions):

قرارات طويلة الأمد ذات تأثير واسع النطاق على المنظمة ككل، وتتعلق بالاتجاه العام للمنظمة ومستقبلها. مثال: دخول سوق جديد، أو دمج شركتين.
*

قرارات تكتيكية (Tactical Decisions):

قرارات متوسطة المدى، تدعم القرارات الاستراتيجية وتُنفذها. مثال: تحديد أساليب التسويق لمنتج جديد، أو تخطيط الموارد.
*

قرارات تشغيلية (Operational Decisions):

قرارات قصيرة الأمد، يومية تقريبًا، تتعلق بتشغيل المنظمة اليومي. مثال: تحديد جدول العمل، أو قبول أو رفض طلب عميل.


2. بناءً على درجة اليقين:

*

قرارات تحت شروط يقين (Decisions under Certainty):

تتوفر جميع المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار، والنتائج متوقعة بدقة. مثال: حساب تكلفة إنتاج منتج معين.
*

قرارات تحت شروط عدم يقين (Decisions under Uncertainty):

لا تتوفر معلومات كافية للتنبؤ بنتائج القرارات بدقة. مثال: الاستثمار في سوق أسهم جديدة.
*

قرارات تحت شروط مخاطرة (Decisions under Risk):

تتوفر معلومات جزئية وتقديرات احتمالية للنتائج المختلفة. مثال: إطلاق منتج جديد مع دراسة السوق المتاحة.


3. بناءً على عدد البدائل:

*

قرارات ذات بدائل متعددة (Multiple-Choice Decisions):

يتوفر أكثر من خيار ممكن. معظم القرارات تندرج تحت هذه الفئة.
*

قرارات ثنائية (Binary Decisions):

يقتصر الخيار على خيارين فقط، إما/أو. مثال: قبول أو رفض عرض عمل.


4. بناءً على أسلوب اتخاذ القرار:

*

قرارات منطقية (Rational Decisions):

تعتمد على التحليل المنطقي للبيانات والمعلومات المتوفرة.
*

قرارات بديهية (Intuitive Decisions):

تعتمد على الحدس والشعور الداخلي، غالبًا في مواقف تحتاج إلى قرارات سريعة.
*

قرارات غامضة (Heuristic Decisions):

تعتمد على قواعد وقصص مبسطة للتعامل مع المعلومات المعقدة.


5. بناءً على دور الفرد في اتخاذ القرار:

*

قرارات فردية (Individual Decisions):

يتخذ القرار شخص واحد.
*

قرارات جماعية (Group Decisions):

يتخذ القرار مجموعة من الأشخاص.


هذه التصنيفات ليست مُتبادلة، بل يمكن أن تتداخل. فمثلاً، قرار استراتيجي (بناءً على مستوى التنظيم) يمكن أن يكون قرارًا تحت شروط مخاطرة (بناءً على درجة اليقين) واتخذ بقرار جماعي (بناءً على دور الفرد). يجب فهم سياق القرار لتحديد تصنيفه بدقة.