تنقسم المخاطر في المؤسسات إلى عدة أنواع، ويمكن تصنيفها بطرق مختلفة حسب منظور التحليل. إليك بعض التصنيفات الشائعة مع أمثلة :
1. حسب مصدر الخطر:
*
مخاطر استراتيجية: مرتبطة بالقرارات الاستراتيجية للمؤسسة ونجاحها في تحقيق أهدافها على المدى الطويل. أمثلة: دخول منافسين جدد للسوق، تغييرات في التكنولوجيا، تغيرات في القوانين واللوائح، تغيرات في السوق.
*
مخاطر تشغيلية: مرتبطة بالعمليات اليومية للمؤسسة، وتشمل الأعطال، والعيوب، والاختلالات في الإنتاج أو الخدمات. أمثلة: تعطل النظام، أخطاء بشرية، سرقة، حريق، كوارث طبيعية.
*
مخاطر مالية: مرتبطة بالوضع المالي للمؤسسة وقدرتها على الوفاء بالتزاماتها المالية. أمثلة: مخاطر الائتمان، مخاطر السوق (تغيرات في أسعار الصرف أو أسعار الفائدة)، مخاطر السيولة، مخاطر العملة.
*
مخاطر قانونية: مرتبطة بالامتثال للقوانين واللوائح، والتقاضي، والنزاعات القانونية. أمثلة: مخالفات قانونية، دعاوى قضائية، غرامات.
*
مخاطر تقنية: مرتبطة بتقنيات المعلومات والاتصالات، وتشمل أعطال الأنظمة، والاختراقات الأمنية، وفقدان البيانات. أمثلة: هجمات سيبرانية، فيروسات، تعطل الإنترنت.
*
مخاطر بيئية: مرتبطة بالتأثيرات البيئية للأنشطة المؤسسية والامتثال للقوانين البيئية. أمثلة: التلوث، انبعاثات غازات الدفيئة، تغير المناخ.
*
مخاطر سمعة: مرتبطة بصورة المؤسسة وسمعتها بين العملاء والمستثمرين والجمهور. أمثلة: فضائح، حملات إعلامية سلبية، إشاعات.
*
مخاطر بشرية: مرتبطة بسلوك الأفراد داخل المؤسسة، سواء كانت أخطاءً بشريةً أم سلوكيات غير أخلاقية. أمثلة: السرقة، الاحتيال، عدم الكفاءة.
2. حسب احتمالية حدوثها وتأثيرها:
* مخاطر عالية الاحتمالية وعالية التأثير:
يجب معالجتها على الفور.
* مخاطر عالية الاحتمالية ومنخفضة التأثير:
تتطلب مراقبة منتظمة.
* مخاطر منخفضة الاحتمالية وعالية التأثير:
تستدعي خطط طوارئ.
* مخاطر منخفضة الاحتمالية ومنخفضة التأثير:
يمكن تجاهلها.
3. حسب نوع الخسارة المتوقعة:
*
مخاطر مالية: خسائر مالية مباشرة.
*
مخاطر سمعة: خسائر في الثقة والسمعة.
*
مخاطر تشغيلية: تعطيل عمليات المؤسسة.
*
مخاطر قانونية: غرامات أو دعاوى قضائية.
هذه التصنيفات ليست متبادلة بالضرورة، فمثلاً، يمكن أن يكون خطر تقني (مصدر الخطر) عالي الاحتمالية وعالي التأثير (احتمالية وتأثير) ويؤدي إلى خسائر مالية (نوع الخسارة). من المهم على المؤسسات تحديد أنواع المخاطر التي تواجهها وتقييمها وتطوير استراتيجيات فعالة لإدارتها.
التعليقات
اضافة تعليق جديد
| الإسم |
|
| البريد ( غير الزامي ) |
|
|
|
|
|
|
| لم يتم العثور على تعليقات بعد |