تتعدد أهداف تقييم الأداء، وتختلف باختلاف السياق والمنظمة، لكن يمكن تلخيصها في النقاط الرئيسية التالية :

للموظف:

*

تحسين الأداء:

يُعدّ التقييم فرصة للموظف لتحديد نقاط قوته وضعفه، وتحديد المجالات التي يحتاج فيها إلى تطوير مهاراته ومعرفته. يساعد هذا على زيادة إنتاجيته وفعاليته.
*

تحديد أهداف واضحة:

يساعد التقييم على وضع أهداف محددة وقابلة للقياس والتحقيق، مما يمنح الموظف اتجاهًا واضحًا لعمله خلال الفترة القادمة.
*

زيادة الدافع والمعنويات:

يُعزز التقييم الإيجابي دافع الموظف ومعنوياته، بينما يُساعد التقييم البناء على تحديد مجالات التحسين بطريقة تشجع على النمو والتطور.
*

فرصة للتغذية الراجعة:

يوفر التقييم فرصة للموظف لتقديم ملاحظاته وآرائه حول عمله والبيئة المحيطة به.
*

تحديد فرص التقدم الوظيفي:

يمكن أن يُساعد التقييم في تحديد إمكانات الموظف وفرص ترقيته أو تطويره الوظيفي.
*

زيادة الوعي الذاتي:

يساعد الموظف على فهم نقاط قوته وضعفه بشكل أفضل، مما يُعزز وعيه الذاتي وقدراته على اتخاذ القرارات.

للمؤسسة/المنظمة:

*

تحسين أداء المؤسسة:

من خلال تقييم أداء الموظفين، يمكن للمؤسسة تحديد نقاط القوة والضعف لديها على مستوى الأفراد والفرق، مما يُساعد على تحسين عملياتها وزيادة كفاءتها.
*

اتخاذ قرارات بشأن الموارد البشرية:

يُستخدم التقييم في اتخاذ قرارات مهمة مثل الترقيات، والزيادات في الرواتب، والتدريب والتطوير، وتحديد احتياجات التدريب.
*

تخطيط القوى العاملة:

يساعد التقييم في تحديد احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية في المستقبل، وتحديد المواهب القيادية الواعدة.
*

تقييم برامج التدريب والتطوير:

يُساعد التقييم في تقييم فعالية برامج التدريب والتطوير التي تقدمها المؤسسة.
*

ضمان العدالة والإنصاف:

يُساعد نظام تقييم الأداء العادل والشفاف على ضمان معاملة الموظفين بشكل منصف ومتساوي.
*

تحسين التواصل:

يوفر التقييم فرصة للتواصل الفعال بين المدراء والموظفين، مما يعزز الثقة والتفاهم المتبادل.
*

الامتثال للقوانين واللوائح:

قد تتطلب بعض القوانين واللوائح من المؤسسات تقييم أداء موظفيها بشكل منتظم.


باختصار، أهداف تقييم الأداء هي تحسين الأداء الفردي والجماعي، اتخاذ قرارات مدروسة بشأن الموارد البشرية، وضمان بيئة عمل عادلة ومنتجة. يجب أن يكون نظام تقييم الأداء شاملاً وشفافاً وعادلاً لضمان تحقيق هذه الأهداف.